Работать среди тех, кто умеет

Мы берём людей, которые доказывают, а не рассказывают. Небольшая команда, прямой доступ к капиталу и данным, никакой корпоративной бюрократии.

Как устроен наём

Четыре этапа, обычно две-три недели. Короткий разговор о том, чем вы занимались; техническая задача из реальной практики — не олимпиадные головоломки, а то, с чем придётся работать; разбор вашего решения с будущими коллегами; финальная встреча с руководителем направления. На каждом этапе мы говорим, что думаем, и ждём того же в ответ.

Мы не спрашиваем, кем вы видите себя через пять лет, и не просим торговать на собеседовании. Зато обязательно спросим про неудачу: какая гипотеза не подтвердилась, что вы поняли и что сделали дальше. Кандидат, у которого всё всегда получалось, обычно просто не проверял свои идеи достаточно строго.

Диплом и громкие названия в резюме мы смотрим последними. Гораздо важнее, умеете ли вы отличить статистическую закономерность от совпадения и признать, что модель не работает, когда данные говорят именно это.

Как здесь работают

• Гипотеза важнее мнения
  Спор о том, работает ли подход, решается проверкой на данных, а не должностью спорящего. Право сказать «покажи цифры» есть у любого сотрудника.
• Риск-директор может остановить кого угодно
  Решение сократить позиции при пробое лимита не обсуждается и не согласовывается. Это единственная область, где иерархия работает жёстко.
• Ошибку выгоднее показать, чем спрятать
  Убыточную сделку или сломавшуюся модель разбирают без поиска виноватого. Наказание бывает за сокрытие, а не за потерю.
• Меньше совещаний, больше письменного
  Идея начинается с короткого документа: гипотеза, способ проверки, критерий отказа. Это отсеивает половину идей до того, как на них потратят время.

Если подходящей вакансии нет, а тема вам близка — напишите на [email protected] с описанием того, что вы делали и что хотели бы делать. Мы читаем такие письма и возвращаемся к ним, когда появляется задача.